Põhiline Äri Parimate kontorijuhtide 10 juhtimisomadust

Parimate kontorijuhtide 10 juhtimisomadust

büroojuhtide juhtimisomadusedKontorijuhid võivad olla ettevõtetes laulmata kangelased - nad on meeskonna juhtimise ajal tavaliselt juhtidele aruandluses delikaatses olukorras. Kogu selle tasakaalustamise juures on õnnestumiseks mõned proovitud ja tõelised näpunäited. Harvey Smith, Institute Success'i tegevdirektor - spetsialiseerunud juhtide juhendamisele - ütleb, et kõik algab juhtimisest. 'Erakordsed juhid annavad tulemusi.'

  1. Tugev suhtleja - Efektiivsed juhid edastavad selge visiooni organisatsiooni edukusest ja sellest, mida iga meeskonnaliige eeldatavalt lauale toob. Tuleks piiritleda igapäevased kohustused ja pikaajalised eesmärgid. Head juhid ei oota, kuni suhtluse avamisel on probleem - nad kontrollivad pidevalt ja jälgivad edusamme, nii et miski ei jõuaks kriisitasemele. See tähendab ka seda, et hea juht on sama hea kuulamises kui ka rääkimises!
  2. Aus - Manipuleerimine - mõeldud või mitte - võib teie meeskonda mürgitada. Ole alati otse oma kavatsuste ja selle osas, mida palud töötajatel teha. 'Usaldus juhtimise vastu on iga organisatsiooni jaoks ülioluline,' ütleb Smith. Hea juht on keegi, kes on avameelne nii headel aegadel kui ka halb ja läbipaistev oma ootuste edastamisel. Inimesed paistavad silma, kui teavad, mida neilt oodatakse, ja usuvad vastutavasse isikusse.
  3. Hea käitumisega mudelid - Hea juht teab, kuidas eeskuju näidata. Te ei saa eeldada, et inimesed panustavad suure projekti nimel lisapingutustesse, kui nad ei näe teid sama tegemas. Kaasake oma töötajaid ja modelleerige kindlasti positiivseid omadusi, mida soovite peegeldada. Kas meeskond peab rohkem suhtlema? Määrake toon, saates selle projekti jaoks hommikused värskendused. Ja ärge unustage kuidas sa ütled asju. 'Kuna umbes 55 protsenti suhtlemisest toimub meie kehakeeles, ei usu meie tööjõud alati seda, mida me ütleme, vaid jälgivad seda, mida me teeme,' ütleb Smith. Kui see, mida teete, ei ühti teie öelduga, näevad töötajad juhti ebaautentse ja usaldusväärsusega.
  1. Suunatud prioriteedid - Juhid on sageli kontoris inimesed, kes peavad kõigega hakkama saama. See võib tähendada ühte ülesandesse kaasamist, kui ilmub hädaolukord. Tähtis on osata kiiresti prioriteedid seada ja fookus säilitada. See omakorda tähendab vajadust delegeerida ja koolitada meeskonnaliikmeid vajadusel teie muude vähemoluliste ülesannetega toime tulema. Käitu alati nii, nagu treeniksid asendajat - tahad olla keskendunud ülespoole liikumisele ja mitte oma kohale jäämisele.
  2. Empaatiline - Head juhid peavad tundma kaastunnet selle eest, mida nende meeskonna liikmed läbi elavad. Töötajate elus toimuva mõistmine võib aidata nende juhtimisel. Kuigi te ei soovi regulaarselt tegeleda isiklike nõuannete väljastamisega, on oluline olla inimene. Oma enimmüüdud raamatus Variant B , endine Facebooki tegevjuht Sheryl Sandberg toetab, et inimestel oleks parem tulemus, kui nad suudavad kogu mina tööle tuua - lõppude lõpuks elame kõik ühel hetkel oma elus kaotusi ja raskeid aegu.
  3. Positiivne - Õnnelik töötaja kipub olema produktiivsem töötaja ja ettevõtte üldine moraal liigub tavaliselt ülevalt alla. Positiivne juht annab tooni inimestele, keda nad juhivad. Puhtast ettevõtlusest lähtudes tähendab positiivse töökultuuri loomine vähem tõenäolist heade töötajate kaotamist - tekitades kõigile vähem stressi. Vihje geenius : Proovi neid 20 nõuannet positiivse ettevõttekultuuri loomiseks ja hoidmiseks .
  1. Rahulik - See tähendab, et rakendatakse vana kõnekäänd 'Ära lase neil kunagi higistamist näha' (isegi siis, kui sa tegelikult higistad). Juht peab surve all olema lahe, sest just siis ootavad teie töötajad teie käest juhiseid, kuidas nad peaksid reageerima. Ettevõtted läbivad oma tõusud ja mõõnad. Mõnikord kaotate suure helikõrguse, mille kohta arvasite, et olete shoo-in. Hoidke end rahulikuna ja kirjeldage järgmisi samme, mida teie meeskond peab juhtunu valguses tegema.
  2. Paindlik - olema võimeline löökidega veerema. Võib-olla valisite kellegi teatud projekti tegema, kuid see ei sobi ideaalselt. Ole piisavalt paindlik, et seda ära tunda - ja seda muuta. Pidage meeles, et ka teie oskused peavad pidevalt muutuma ja paranema. Muutused on juhtimise olemuses.
  3. Andmine - Head juhid seovad organisatsiooni edu töötajate eduga ja aitavad neil juhtideks arendada. 'Juhid, kes investeerivad oma inimestesse, tekitavad organisatsioonis usaldust,' ütleb Smith. Ärge kartke ära tunda töötajaid, kes on tõesti plaadile tõusnud, olgu see siis meeskonna koosolekul või tavalises e-kirjas, kus on mainitud 'ülalt ja kaugemale'. Inimesed tahavad, et neid tunnustataks hea tulemuse eest. Tegelikult on see sageli väärtuslikum kui käegakatsutav kasu. Vihje geenius : Kasutage neid 51 töötajate tunnustamise ja auhinna ideed alustamiseks.
  4. Usaldav - Usaldus suurendab moraali ja hea moraal tootmist. Töötajad pettuvad mikrohalduse lähenemisviisi tõttu kiiresti. Lisaks võtab mikrohaldus teie väärtusliku aja ettevõttes edasi liikuvate algatuste kallal töötamiseks. Pange paika mõistlikud ootused ja kui teie töötajad on eesmärkide saavutamisel ja eesmärkide saavutamisel, võite eeldada, et kõik läheb hästi. Teisest küljest, kui jõudlus muutub probleemiks, peate teadma, et peate nende meeskonnaliikmetega tihedamalt ühendust võtma.

Hea juhiks olemine nõuab tagasivaatamist ja harjutamist. Nende ideede abil on teil kontrollnimekiri, kui hakkate mõtlema, kas teete asju õigesti.



Michelle boudin on NBC Charlotte'i reporter ja vabakutseline kirjanik.


DesktopLinuxAtHome muudab äri korraldamise lihtsaks.


Huvitavad Artiklid