Põhiline Kirik Näpunäited ja ideed oma kiriku juhtimiseks

Näpunäited ja ideed oma kiriku juhtimiseks

Piiblit käes hoidev isik

Kui koguduse juhtide koosolekud tekitavad tühja pilgu, liigset uurimistööd või noogutamist, siis võib olla aeg hinnata, kui hästi te oma juhtkonda kaasate. Siin on 25 nõuannet ja ideed, mis julgustavad ja julgustavad neid, kes on teie koguduse tervisele nii olulised.



minu kohta kõik täiskasvanutele mõeldud küsimused

Alustage kultuurist

  • Kasvatage tervislikku juhtimiskultuuri - Kui soovite oma juhte kaasata, on suurepärane esimene samm juhtimiskultuuri kiire kontroll: kas see on julgustav ja mõjuvõimu suurendav või lämmatav ja mürgine? Kiriku tervisliku juhtimiskultuuri loomise kohta on suurepäraseid artikleid ja neid tasub uurida.
  • Investeeri suhteliselt - Oma kiriku juhtkonna tõhusaks kaasamiseks suhelge nendega väljaspool kirikuäri, nii et nad tunneksid end koguduse ärist väljaspool tuntuks. Paku kohtumist kohvile, ole kättesaadav pärast ministeeriumikoosolekut või võta pered õhtusöögiks kokku.
  • Missioon on oluline - Juhid lülituvad lahti, kui ministeeriumi missioon pole selge. Näiteks tundub ilmne, et jumalateenistuse missioon ei ole tulemuslikkus, kuid on oluline oma meeskonnale (ja mudelile) regulaarselt meelde tuletada, et missioon ülistab Jumalat. Ehkki see võib tunduda ilmne, peavad teie meeskonnad kuulma teie südant selle taga ja tõelist põhjust, miks kogudus jumalateenistuseks kokku koguneb.
  • Ära karda uuendusi - Lisaks tervislikule kultuurile on juhtmeeskonna liikmetel oluline olla vastuvõtlik muutustele ja kasvule. See võib tähendada valmisolekut leida eelarves ruumi või minna mõnele inimesele uut tehnoloogiat või uut ideed proovima, kuid lõppkokkuvõttes on see siiski pingutus kuulata kiriku vajadusi ja hoida kõike alandlikult.
  • Kiusajate nulltolerants - Kiusaja määratlus on 'inimene, kes püüab tavaliselt kahjustada või hirmutada neid, keda ta peab haavatavaks'. Isegi koguduse juhtimisringkondades võib olla neid, kellel on kalduvus harjumuspäraselt hirmutada või kahjustada. Olge lahke ja tehke kõik endast olenev, et teie juhid oleksid lahked enda ja teiste vastu.
  • Suhtle hästi - Sageli teevad juhtivad suhtluses kriitilisi vigu. Näiteks lihtsad asjad, näiteks suhtlemine, millal koosolekutel või üritustel viibida, millised ressursid on saadaval, ja järjepidevus ülioluliste sõnumitega võivad juhtide seotuses hoidmise kõik oluliseks muuta.
jumalateenistus kiitus kiriklik jumalateenistus kitarrimuusika noodid teenistuse registreerumisvorm kiriku jumalateenistused teenivad pühapäeval korrapidajate tervitajaid vabatahtlikke registreeruma
  • Tähistage oma juhte - võõrustage potti veebis registreerumine roogade ja lauanõude jaoks. Ärge unustage kasvupiirkondade ja tulevikuvisiooni tunnustamist, kui üritate oma kiriku juhtkonda positiivselt kaasata.
  • Austa kõigi aega - Ilmuge koosolekutele õigeaegselt ja lõpetage need võimalikult õigeaegselt. Juhid lülitavad end lahti, kui annate peeneid vihjeid, et nende aeg pole väärtuslik.
  • Hoidke uusi juhte teadmises - Üks viga, mis viib lahutamiseni, on akronüümide kasutamine, naljade sisemus või sõnumid 'olete kõik tuttavad', mis panevad uued juhid pead kratsima ja mõtlema, millest te räägite. Oletame, et inimesed ei pruugi neid üksikasju teada ja ärge kartke missiooni, plaanide ja protsesside üle suhelda.
  • Tere tulemast introverdid, ekstravertid ja vastuolulised - Juhtkonna liikmed hoiavad end hõivatud, kui nad saavad tõeliselt ise olla, nii et looge kultuur seal, kus see nii on. See tähendab näiteks teadmist, et nad ei pea kinni lihtsalt 'jah inimestest', survestatakse igal koosolekul rääkima või sunnitakse kõrgema juhtkonnaga poolehoidu konkureerima.

Koordineerige registreerumine naistekonverentsile registreerumisega. Vaadake näidet

Määra ja mudeli prioriteedid

  • Pange vaimse heaolu tähtsuse järjekorda - Kõigi kõrgemate juhtide ülesanne ei saa olla iga juhi vajaduste rahuldamine. Seega on oluline julgustada oma juhte osalema piiblitundides, väikestes gruppides, aruandekohustuses ja muudes kasvuvõimalustes.
  • Teenija juhtkonna juhtimine - Kuidas teenijate juhtimine välja näeb? Leidke viise, kuidas keskenduda teenistuses neile, kes teenivad, ja inimestele, kelleni nad jõuavad, kuna nad ei keskendu iseendale juhil. Teenige alati teisi, paludes midagi vastutasuks.
  • Mudelisõltuvus palvest - Üksteise eest palvetamine ja nende teenistuse eest palvetamine näitab teie juhtidele, et nad ei sõltu juhendamisest teist, vaid et kõik sõltute koos Jumalast.
  • Ebaõnnestumisega tegelemine - Kui juhtub raskeid aegu, tähendab juhtide kaasamine modelleerimist, et ebaõnnestumist kirikus kasutatakse alati kasvu ja tugevnemise jaoks, mitte alandamiseks ja häbistamiseks. Mõnikord tähendab see juhtide privaatset juhendamist ja mõnikord on grupi kasvu hetki. Arutelu on võtmetähtsusega.
  • Mudeli alandlikkus - Erakordsed juhid on valmis ütlema järgmisi asju: 'Ma tahan parimat ideed, mitte oma ideed ...' ja 'Mul on sellest kahju, see oli osaliselt (või enamasti) minu süü ...' Alandlikkus ülalt alla on hädavajalik luua juhtimiskeskkond, kus harjutatakse piibli andestamist ja ühtsust.
  • Ministeeriumi kontrollkäigud - Koolituse ja taandumiste vahelisel ajal aitab registreerumiseks kiire tekstsõnum või telefonikõne teie juhtidel tunda, et teil on selg ja nad on teadlikud ajast ja vaevast, mida nad oma ametisse pühendavad.

Planeerige jumalateenistuse meeskonna proovid registreerumisega. Vaadake näidet

Varusta teisi

  • Andke ära ministeerium - Oma juhtide kaasamine tähendab mõnikord, et annate oma juhtimiseks mõne oma sisukaima teenimisvõimaluse, et nad saaksid osa teenimise õnnistustest ja sellega kaasnevast kasvust. Jagage teadmisi ja tööriistad, mis aitavad neil gruppe juhtida ja korraldada tõhusaks teenimiseks.
  • Pakkumise koolitus - Palkige oma rühma külastamiseks koolitatud spetsialist ja varustage oma juhid. Näiteks korraldage vaimse tervise spetsialisti koolitus, et selgitada, kuidas juhtimine aitab kõige paremini enesetapumõtete, vaimse tervise häirete või haigusega võitlevaid koguduse liikmeid. Selline visiooni ja protsessi ühtsus võib muuta teie juhtide kaasamise maailma erinevaks. Ärge unustage kaasata oma laste ja õpilaste ministeeriumimeeskondi, sest ka nemad peavad koolitusest aru saama.
  • Otsusesõbralik atmosfäär - Üks asi, mida juhtide koosolekutel rakendada, on 'parim idee võidab' protokoll. See annab kõigile loovuse ja pühendumuse, kuid annab ka hoogu, kui otsust on vaja. Kui tagaküljel on otsus aeglaselt tulemas, laske kõigil võtta viis minutit puhkamiseks ja tulla kokku, et jätkata tööd. Asi pole selles, et iga otsuse tulemuseks on vikerkaar ja liblikad, kuid teadmine, et ideid ja otsuseid julgustatakse, on suurepärane samm juhtide kaasatuses hoidmisel.
  • Selgitage vastutust - Kaasatud juhid teavad, mis on nende töö ja mis mitte. Muidugi peab see kiriklikus organisatsioonis olema kriisiaegadel mõnevõrra paindlik, kuid üldiselt on juhid aktiivsemad, kui nende roll on selge ja nad vastutavad töö eest, mille eest nad vastutavad.
  • Andke volitus - Juhid tegelevad kõige rohkem siis, kui nad mitte ainult ei tea oma kohustusi, vaid neile antakse volitus nende kohustuste täitmiseks. See ei tähenda nõuetekohase protsessi aknast välja viskamist, kuid juhid, keda nende kohal olijad pidevalt teistmoodi arvavad, heidutavad end kiiresti ja vabastavad sellest.
  • Mentorlus - Üks praktilisemaid võtmeid koguduse juhtimise kaasamiseks ja nende kaasamiseks hoidmiseks on juhtide mentorluse julgustamine. Laske oma praegustel juhtidel kogu aeg oodata tulevaste või potentsiaalsete juhtide väljatöötamist. Kui juhte julgustatakse järgmise põlvkonna juhte juhendama, aitab see teie kultuuril olla vähem seotud rokkstaaridega ja rohkem teiste paljundamise ja usaldamisega.
  • Ära minema - korraldage igal aastal või kaks korda aastas taandumist, et juhtivates rollides olijad taasühendada ja ümber suunata. Ole nendega isiklik ja püüa mõista nende võitlusi ja vajadusi juhtidena; kuulata ja õppida. Laske oma juhtmeeskonnal võtta taandumisteabe omand, paludes vabatahtlikel korraldada oma tugevuspiirkonnas läbimurdeseansse.
  • Määrake konkreetsed kulukohustuste tingimused - Juhte abistavad ajapiirangud, mis võimaldavad nii juhtivatel kui ka nende juhtimist kontrollivatel inimestel näha, kas see on ministeeriumi sobivus või aeg neid teiste võimaluste kasutamiseks vabastada.
  • Lootus ja optimismi küsimus - See on lihtsalt tõsiasi, et teie juhtkond vajab, et teil oleks lootuse positsioon, et teie juhid püsiksid kiriku visiooni ja missiooniga seotud. Jätkake ka rasketel aegadel kindlustunnet Jumala headuses.

Üks parimaid investeeringuid, mida koguduse juhid saavad teha, on nende inimeste varustamine ja kaasamine, kellega nad töötavad, ning pidevalt arengupiirkondade jälgimine. Kasutage neid näpunäiteid ja ideid oma juhtkonna kaasamiseks, et nad saaksid õitseda piirkonnas, kuhu Jumal on nad teenima kutsunud.



kuidas oma kogukonda parandada

Julie David on vabakutseline kirjanik, koolitaja ja kummardava pastori naine Kesk-Läänest, kellele meeldivad soojad kallistused.


DesktopLinuxAtHome muudab kiriku organiseerimise lihtsaks.


Huvitavad Artiklid